WWF و Google با هم برای پایداری بخش مد

Google اعلام کرده است که با WWF (سوئد) برای کمک به ایجاد یک پلت فرم داده های زیست محیطی همکاری خواهد کرد تصمیمات مسئولیت پذیر تری در صنعت مد را می دهد.

امروز صنعت مد نماینده ٪ از آبهای آلاینده حاصل از فرآیندهای و 2-8 انتشار گازهای گلخانه ای جهانی و به طور بالقوه به 20٪ توسط

مشارکت اعلام شده با هدف ارائه بستری که می تواند بصورت خودمختار یا به عنوان مکمل تلاشهای موجود مورد استفاده قرار گیرد ، پاسخگوی این نیازها است.

در اجلاس مد کپنهاگ در 2018 ، Google Cloud اعلام کرد خلبان با همکاری Stella McCartney برای استفاده از فناوری Google Cloud برای نمایش کامل تر از مواد اولیه فیلم دیروز از تولید کنندگان پوشاک.

این کار با استلا مک کارتی ادامه دارد ، که تیم وی در شکل دادن به مفهوم سکوی اساسی بوده است و همچنان ادامه خواهد داشت اولین مارک مد برای آزمایش آن. WWF سوئد و IKEA ابزاری مشابه در 2018 ایجاد کردند ، با تمرکز روی تجزیه و تحلیل ریسک و تاثیر انواع مواد اولیه نساجی.

Google و WWF سوئد اکنون با استفاده از همه این انواع در یک پلت فرم به روز شده همکاری خواهد کرد. از داده ها ، با هدف افزایش بیشتر صحت و اهمیت ارزیابی های مربوط به مواد اولیه .

این بستر جدید فراتر از پنبه و ویسکوز همانطور که برای اولین بار اعلام شد ، شامل بسیاری از مواد اولیه اضافی بر اساس داده ها و دانش WWF است.

علاوه بر استلا مک کارتی و IKEA ، WWF و گوگل همچنین با تعداد زیادی از برندهای تجاری دیگر ، مد و لوکس و اسپرت مشورت می کنند.

گزارش اخیر توسط مشاوره بوستون گروه ، ائتلاف پوشاک پایدار و شرکت فناوری شرکت Higg نشانه های زیر را به رهبران ارائه می دهد در بخش مد:

  • از منابع مهم برای زنده ماندن از بحران اقتصادی محافظت کنید : محافظت از کارگران ، کارمندان ، سرمایه ، مشارکتهای زنجیره ارزش ، کانالها و اعتماد و پشتیبانی مشتریان. این لحظه فرصتی برای رفع پیچیدگی و هزینه های غیرضروری به منظور آماده سازی برای سرمایه گذاری مجدد است.
  • چالش های فوری را حل کنید موجودی با همکاری تأمین کنندگان : رهبران اهمیت گفتگوی آزاد و همکاری سازنده در سراسر زنجیره ارزش را برای تشخیص راه حل های مشترک برای حمایت از معیشت کارگران و حمایت از اعتماد به رسمیت می شناسند.
  • ادغام پایداری در استراتژی های بازیابی شرکت ها: پایداری پس از بحران. رهبران ، پایداری را در تصمیم گیری های پس از همه گیری اصلی محور می دانند ، در حالی که Latecomers پایداری را تلاشی برای از سرگیری مجدداً مناسب بودن آن می دانند.
  • شفافیت را با افزایش جاه طلبی های پایداری تسریع کنید: شرکت ها باید از دیجیتالی شدن ، مدلهای کسب و کار نوآورانه و راه حلهای پایان به پایان – با شفافیت نقش اصلی استفاده کنند – برای ارزیابی و نشان دادن منافع مثبت زیست محیطی و اجتماعی برای ذینفعان.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *