illycaffè: شبه جزیره خارج از بازی ، 23٪ Francesco در بین برادران دیگر منحل می شود

میلان – قطاری که در دو مسیر موازی حرکت می کند ، قطاری که آینده برشته شدن قهوه تریست را حمل می کند: از یک طرف موتور قهوه و تمام فرهنگ آن است ، با ورود به illycaffè صندوق سرمایه گذاری خصوصی Rhone Capital ، حداقل برای 20٪ از طرف دیگر ، Il Polo del Caffè ریکاردو ایلی وجود دارد ، که پیشنهاد غذا را گسترش می دهد & amp؛ نوشیدنی.

اما اخبار در مورد این مسیر به پایان نرسیده اند: ورود صندوق شبه جزیره به پروژه متنوع سازی توسط شورای خانواده به خوبی پذیرفته نیست.

E سهمی که فرانچسکو ایلی می خواست به قیمت 15 بفروشد مسدود است ، منتظر می ماند تا برادران آن را تصفیه کنند (احتمالاً با استفاده از ورود به زمینه پایتخت رون) ما جزئیات مقاله پائولو پوسامای را در درج La Repubblica ، Affari & amp؛ دارایی، مالیه، سرمایه گذاری.

Illy: نام خانوادگی ای است که تاریخچه شرکت را می نویسد

آندره ، که رئیس شعبه قهوه است ، با 15 درصد سرمایه رون را وارد می کند. Riccardo به دنبال یک راه حل مشابه برای متنوع سازی است و همچنین به فکر خرید شراب و شامپاین است.

هوای تازه در خانه ایلی

در روزهای اخیر ، شورای خانواده – متشکل از برادران آندره ، آنا و ریکاردو و مادر آنها آنا روسی – اعلام کرد که “ورود به صندوق شبه جزیره” را “استقبال نمی کند”. برادر چهارم فرانچسکو بنابراین 23٪ خود را به صندوق مستقر در لندن و متخصص در سهام خصوصی در جنوب اروپا و آمریکای لاتین نمی فروشد.

نتیجه این است که مسئولیت تصفیه فرانسیس به دوش برادران است. اما این تنها تازگی در سیستم شرکت های خانواده تریست نیست.

آندره “قریب الوقوع” ورود صندوق آمریكایی Rhone Capital به ایلیكافه را كه به ریاست وی اداره می شود تعریف می كند

و این دقیقاً از طریق فروش 20٪ Illycaffè خواهد بود که دارایی خانواده منابع را برای تصاحب سهام Francesco Illy به دست می آورد ، به محض اینکه کارشناس هیئت مدیره کار خود را به پایان رساند.

فصل دیگری از سایت ساختمانی مربوط به زیرمجموعه دیگر هلدینگ ، یعنی Polo del Gusto است که برنامه های بلند پروازانه توسعه را در دستور کار دارد.

“طی چند روز ما مشاور را تعیین خواهیم کرد – رئیس جمهور ریکاردو می گوید – که باید در جستجوی یک شریک مالی قوی به ما کمک کند ، که ما می توانیم آن را در حدود ذخیره کنیم) – 25٪ سهام. ما می خواهیم شرکتهای تابعه را از نظر حقوق صاحبان سهام تقویت کنیم ، از Domori شروع می کنیم ، با توجه به یک برنامه رشد مهم نیز به دلیل خریدها. “

جالب است بدانید که دو برادر ، رهبران دو خط تجارت تحت کنترل گروه Illy ، از یک استراتژی اساسی مشترک برخوردارند

همیشه اینطور نبود. استراتژی ای که از سه مرحله برای مسیر شرکت شروع می شود: حاکمیت مستقل ، که اعضای خانواده در آن یک اقلیت مشخص هستند. یک مدیر خارج از خانواده ؛ گشودن پایتخت همه اینها با آماده سازی انتقال به نسل چهارم و قبلاً مالکیت بر عهده فرزندان است. از اینجا ، یعنی از تعریف مجدد دارایی های خانواده و مأموریت های مربوطه ، استراتژی توسعه کلی حاصل می شود.

ریكاردو برای طرف تنوع دوباره می گوید:

«توسط 2021 شریک مالی جدید خواهیم داشت ، پس از آن خریدها در دو سال آینده دنبال می شوند. و در آن مرحله ما بیش از 100 میلیون ها درآمد تلفیقی خواهیم بود. سپس این لیست خروجی طبیعی شریک مالی ما خواهد بود. اگر Polo del gusto جذابیت خاص خود را داشته باشد ، به بورس اوراق بهادار می رود ، در غیر این صورت شرکت های عامل می روند و برای این کار ما از شریک ده سال تعهد می خواهیم. “

نمایه شریک مالی که به نظر می رسد به جای صندوق های سرمایه گذاری خصوصی کلاسیک ، شبیه دفاتر خانوادگی و بانک های سرمایه گذاری باشد. نوعی تمرین عمومی ، برای آزمایش دسترسی به سرمایه ذکر شده ، دوموری این کار را در هفته های اخیر با راه اندازی یک باند کوتاه ، برابر با 4.5 میلیون تضمین شده در 25 انجام داده است. ٪ از Mediocredito Centrale ، با درخواست های سه برابر بیشتر از مسئله. این شرکت حتی موارد بیشتری از مینی اوراق قرضه را با ذکر لیست احتمالی در AIM ، کنار نمی گذارد.

در سمت Illycaffè ، انتخاب برای باز کردن درهای خانه در Rhone با ویژگی های عجیب آن است

یک شریک مالی با رویکرد صنعتی ، با دانش قوی از بازار آمریکا ، که به طور انتخابی سهام شرکت های اروپایی علاقه مند به توسعه در سراسر اقیانوس اطلس را به دست می آورد. و برای Illy ، یکی از معروف ترین مارک های قهوه در جهان ، اولین بازار جهانی برای ترکیبات پیشرفته بسیار مهم است. آندریا تأکید می کند: “ما باید این طرح را با شریک جدید به اشتراک بگذاریم ، اما هدف ما این است که ظرف 5 سال فروش سه برابری را در ایالات متحده انجام دهیم و آمریکا را به اولین بازار خود تبدیل کنیم.”

سال تازه شروع شده ، هنوز هم با عدم اطمینان جدی ، در تلاش برای بازگرداندن عقب ماندگی های 2020 ناشی از ویروس است. کافی است بگوییم که دو سوم درآمد قبل از کوید از فروش قهوه خارج از خانه حاصل شد. با بسته بودن رستوران ها ، هتل ها و بارها ، بالاست سرب برای حساب های تریست.

«2020 می توانست مسکن باشد ، ما با خیال راحت و با بودجه ای که بیش از همه به خاطر بهبودی قدرتمند در خانه قرمز نخواهد شد ، از آن مطمئن می شویم حراجی. اثبات عالی مقاومت. از اینجا ما می خواهیم به طور متوسط ​​ سالانه رشد کنیم ، همانند سه دهه گذشته »، اظهار نظر آندره آلی. اما هنوز بحث بالا رفتن از سال گذشته است. در مورد شراب ، Mastroianni امتیاز – 10٪ ، چای Damman Frères – 15 ، شکلات Domori -5٪ و مربا Agrimontana سهم عمده تجارت در بخش Horeca را داشتند.

“ما قصد داریم امسال بهبود پیدا کنیم و سپس توسعه دهیم – ریکاردو ایلی

دوباره می گوید

– حتی با مشارکت خریدهای مهم. در بخش شراب ، در کنار برونلو ، ما شرابهای جهانی دیگری را تصور می کنیم ، بنابراین ما فرضیه های بارولو را بررسی می کنیم و هدف آن نتیجه گیری تا ماه دسامبر است. ما متقاضی هستیم تا سهمی در Taittinger بدست آوریم که توزیع کننده شامپاین در ایتالیا هستیم. ما کوکی ها و آب نبات ها را امیدوارکننده و هم افزا می دانیم و در اینجا شرکت های خوب با سابقه مهم و مارک های پیشرفته قوی در ایتالیا ، فرانسه و انگلیس را بررسی می کنیم.

ما بحثی را با خانواده باردینی ، بنیانگذاران Agrimontana آغاز کردیم تا این شرکت را تحت کنترل Illy قرار دهیم و به آنها این امکان را بدهیم که سهامداران اقلیت Polo شوند. به طور خلاصه ، ما با یک نقطه عطف روبرو هستیم ». یک بخش از استراتژی مربوط به شبکه توزیع است.

پولو دل گوستو در طی سه سال انتظار دارد که در مرحله نهایی راه اندازی شبکه ای از فروشگاه های چند مارک ، در شهرهای کوچک و متوسط ​​و مکانهای بزرگ حمل و نقل باشد. در مراکز عمده شهری ، ایده این است که به نفع فروشگاه های تک مارک داممن ، که از قبل شبکه خود را دارد ، به خصوص در فرانسه. Domori از یک فروشگاه در مرکز خرید Arese و از یک فروشگاه گل سرسبد در تورین شروع می شود.

خرده فروشی و همچنین قطره ای حرفه ای. “این فقط به این دلیل نیست که شکلات روحیه خوبی ایجاد می کند – به شوخی ریکاردو ایلی – اما فکر می کنم دلایل زیادی برای خوش بینی وجود دارد. غلبه بر بیماری همه گیر ، از جمله واکسن ها و آنتی بادی های مونوکلونال ، انرژی فشرده شده شرکت ها را آزاد کرده و اعتماد مصرف کننده را بازیابی می کند. بانک ها ، جایی که سپرده ها در دوره Covid تقریباً دو برابر شده است ، از ژانویه به مشتریان هشدار داده اند که نرخ منفی را برای آنها اعمال می کنند: انگیزه ای قوی برای هزینه و سرمایه گذاری. در پایان سال شاهد بهبودی واقعی خواهیم بود. “

مقاله illycaffè: شبه جزیره خارج از بازی ، 20 فرانچسکو که باید از به نظر می رسد که برادران دیگر اولین Comunicaffè هستند.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *