چگونه و چرا همه مشاغل خانوادگی نیاز به نوسازی دارند

میلان – بسیاری از شرکت های ایتالیایی مبتنی بر مدل خانوادگی هستند که انتقال منابع و مهارت ها را از نسلی به نسل دیگر فراهم می کند. خوب ، این نوع سازمان عملاً به ستون فقرات ساخت ایتالیا در سراسر جهان تبدیل شده است ، که البته منسوخ می شود ، به خصوص با ورود Covid که یک کاتالیزور برای بسیاری از سیستم های تجاری بوده است. بنابراین آنچه فرض می شود از نظر نوآوری اتفاق می افتد ، سعی کنیم آن را از مقاله Tommaso Nanicini در linkiesta.it مشاهده کنیم.

ساخت ایتالیا در دست ساخت پس از کوید

هم در زندگی شخصی و هم در زندگی جمعی ، دشوارترین چالش در برابر نیاز به تغییر ، کنار گذاشتن چیزهایی است که در گذشته ما را خوشحال می کرد ، اما در برهه ای خاص تبدیل به بالاستی برای جریان اجتناب ناپذیر زندگی.

مدل مشاغل خانوادگی ، که در آن جذابیت کارآفرین بنیانگذار در نهایت به سختی با مشکلات انتقال نسلی که همیشه نمی تواند در داخل خانواده ایجاد شود ، برخورد می کند ، از این قاعده مستثنی نیست.

این الگویی است که به کشور ما ، به معجزه اقتصادی دومین دوره پس از جنگ

داده است

به اقبال مناطق صنعتی ما و توانایی آنها در پیشبرد صنایع دستی منحصر به فرد در جهان به سمت مدل توسعه ای که ایتالیا را به دومین اقتصاد تولیدی در اروپا تبدیل کرده است. چه بخواهیم و چه نخواهیم ، محدودیت های آن مدل و نیاز به تکامل آن پیش از بحران اقتصادی و اجتماعی ناشی از همه گیری ، کاملاً مشهود بود ، اما کوید – نیاز به تغییر را تسریع کرد.

کتاب آلساندرو Scaglione

که در حین قفل نوشته شده است و از موضوع قبلی پیروی می کند با همان موضوع (“R-innovare il Family Business”، Guerini e Associati، Milan) 208 ) ، به نظر من شروع از این آگاهی ، از این فوریت است. اگر قبل از تجدید مدل ، چالشی بود که مرز بین زنده ماندن و رشد را نشان می داد ، اکنون به یک چالش بین خطر شکست و بازگشت به زندگی تبدیل شده است.

این کتاب برای هر کسی که می خواهد این چالش را به دست آورد ، قطب نمای است ، نتیجه مهارت های منحصر به فردی که نویسنده هم در مسیر حرفه ای خود و هم در یک دانشمند جمع کرده است.

مشکلات تحویل نسل و تجدید تجارت خانوادگی در ایتالیا

آنها از تله های شناختی تغذیه می کنند که اغلب دارای وزن تعیین کننده ای هستند ، وزنی که مطمئناً کمتر از سایر عناصر معمولاً ذکر شده در ادبیات مربوط به این موضوع نیست: از تأخیرهای فرهنگی کارآفرینی ما گرفته تا فقدان مهارت های مدیریتی عدم مواجهه با مدلهای ابتکاری سازمان تجارت.

این کارآفرین کاریزماتیک ، که حداقل یک پادشاهی کوچک شرکتی اگر نه یک امپراطوری باشد ، تلاش می کند تا بپذیرد که این پادشاهی در خانواده باقی نماند. اگر کودکان نمی خواهند بدانند ، پس از مرحله طرد و ناامیدی ، ما سعی می کنیم مسیرهای دیگری را دنبال کنیم ، اما – به نوعی ناهماهنگی شناختی معکوس – این فکر پس از آن باقی می ماند که آن جاده ها ، آن مدیران جدید ، آن سرمایه گذاران جدید یا این اشکال جدید مشارکت ، ممکن است هرگز در بهشت ​​گمشده کودکانی که از هر لحاظ جایگزین بنیانگذار هستند ، زندگی نکنند.

از سوی دیگر ، اگر کودکان وارد شوند ، تاج رویای یک عمر خود را به دلیل همان دام شناختی ، تاج گذاری می کنند ، دشوار است که ببینیم ورود آنها باید با تغییر الگو همراه باشد ، به همان اندازه برای سایر مشارکت ها ، مهارتهای دیگر ، سایر ساختارهای حاکمیت شرکتی.

کارآفرین کاریزماتیک ، متأسفانه ، از انتقال یک مارک یا یک شرکت راضی نیست ، او می خواهد زندگی را به زندگی خود منتقل کند

برای این ، این کتاب دو شایستگی دارد. روانشناختی اول: درک همه محدودیت های این دام های شناختی. اقتصاد دوم: نشان دادن این که گزینه دیگری وجود دارد که این شرکت می تواند با افتتاح و تمدید فعالیت خود “در خانواده بماند”. همانطور که اسکالیون پیشنهاد می کند از من به سمت ما حرکت کنید. گشایش شرکت در ساختارهای جدید مدیریتی و سازمانی که موجب افزایش تعدد سهامداران می شود: مدیران ، کارمندان ، تأمین کنندگان ، مشتریان و سهامداران جدید.

استرداد شرکت برای تداوم دادن به آن. گشودن آن به روی ایده ها و مهارت های جدید ، به خانواده این امکان را می دهد تا از ارجاع به نفس خود خارج شوند و برای ایجاد ارزش همراه با سایر افراد ، برگردند. با سرمایه گذاری – به طور خلاصه – بر روی مزیت نسبی که می تواند از سرمایه اجتماعی و ریشه های سرزمینی شرکت های ما حاصل شود ، از طریق تلاش برای “دموکراتیک کردن” حاکمیت و مدیریت. برای مجموعه: “بیایید سلسله ها را به شاهان بسپاریم” ، همانطور که میکلا کانترنو (مدیر عامل شرکت lati Industria Termoplastici S.p.A.) در شهادت جمع آوری شده در کتاب به ما یادآوری می کند.

چالش نوآوری در تجارت خانوادگی ساخته شده در ایتالیا موضوعی نیست که فقط با شرکت ها بلکه با کل کشور صحبت کند

ایتالیا به دلیل بدهی عمومی ما و تأخیرهای ساختاری در مدیریت دولتی ما ، اما همچنین به دلیل داشتن یک بافت تولیدی کم حجم و کم سرمایه ، که در طی دهه های گذشته از رکود بهره وری و سرمایه گذاری است. ما باید اطمینان حاصل کنیم که انقلاب دیجیتال و انتقال اکولوژیکی از محدودیت ها به فرصت ها تبدیل شده است ، مسیر رشد را دوباره کشف کنیم.

ما نه تنها در دفاع ، مسئولیت بحرانهای باز شرکتها ، بلکه در حمله نیز باید بازی کنیم. مناطق صنعتی ما باید پوست خود را تغییر دهند. ما به زنجیره های تأمین طولانی تر ، نسبت به گذشته ، نیاز داریم که شرکت های ما را از واقعیت منطقه خود و همچنین از ایتالیا خارج کند ، نه تنها برای فروش ، بلکه برای ایجاد نوآوری در فن آوری ، سرمایه گذاری برای رشد ، اتحادهای صنعتی ، تحقیقات.

حتی شرکتهای کوچک و متوسط ​​نیز می توانند به قطار نوآوری دیجیتال بپیوندند و سرمایه گذاری نوآورانه را بدون تحریف ، در واقع توانایی آنها در ایجاد محصولات با زیبایی منحصر به فرد را افزایش دهند ، همانطور که ما ایتالیایی ها قرن ها این کار را کرده ایم و برای همه ارزش و اشتغال ایجاد کرده ایم. سایه برج های ناقوس ما.

ساختن زنجیره های تأمین طولانی به چه معناست؟

اینکه یک صندوق کالیفرنیایی می تواند پول را به شما بدهد ، نه فقط بانک محلی. این توسعه نرم افزار لزوماً نباید توسط برادر همسر دوست دبیرستانی شما که قبلاً بیمه بوده است ، انجام شود ، اما یک شرکت نوپای میلانی که به صورت سفارشی آن را برای شما طراحی می کند با استفاده از مقیاس های موجود در میلان در قلمرو شما برای انجام این کار ، باید در برابر ایده ها و مهارت های جدید باز شوید.

و دولت ، به نوبه خود ، باید این انتقال ساختار كارآفرینی ما را نه تنها با پاداش ، بلكه با انجام سرمایه گذاری های لازم در زیرساخت های ملموس و ناملموس ، حمایت از انتقال دانش و مراكز تحقیقاتی كاربردی و نوآوری همراه سازد. ، پشتیبانی و تأیید یک پیشنهاد آموزشی با کیفیت و سرمایه گذاری در سرمایه انسانی ، از جمله توسط مدیران و کارآفرینان.

به طور خلاصه ، نه تنها مشاغل خانوادگی بلکه سیاستهای عمومی نیز باید از من به ما منتقل شود ، و این توانایی ایجاد یک سیستم در همه سطوح را دارد. . از این منظر است که کتاب Scaglione دستور العمل های نه تنها برای “نوآوری” یک مدل کسب و کار ، بلکه برای بازگرداندن ایتالیا به مسیر رشد پایدار و پایدار را در اختیار ما قرار می دهد.

مقدمه “ادامه با هم. مشاغل خانوادگی فراتر از انتقال نسل »، نوشته آلساندرو اسکالیونه ، Guerini e Associati ، 2021 ، ص. 208 ، یورو 23

مقاله به نظر می رسد که چگونه و چرا همه مشاغل خانوادگی باید خود را تجدید کنند اولین بار در است) Comunicaffè .

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *