“اکنون چالش با بازیکنان بین المللی است”

پوکرینی
پوکورینی

TRIESTE – Pacorini ، نامی که قطعاً در بخش شناخته شده است و مدتهاست که مترادف با نوآوری در تدارکات است. گردش مالی 200 میلیونی ، که عمدتا از بازار خارجی به دست می آید ، یکی از مزیت های ساخت ایتالیا است که در سراسر جهان شناخته شده است (و شاید در بل پائز کافی نباشد). بیایید مصاحبه جولیو گارو را در ilpiccolo.geolocal.it بخوانیم.

پاکورینی ، پیشگام مفهوم تدارکات مدرن در تریست ، ابتدا با سیلوکاف در سال 1986 ، سپس با Distripark

اما یک متخصص آلرژی از تریست ، چند سال پیش ، به کسانی که خوب ، خیلی بزرگ و بیش از حد سنگین هستند (برای Pacorini و دیگر نام های معروف معروف اتفاق افتاد) ، اطمینان حاصل کرد که این گروه توسعه لازم را در خارج از شهر برای آوردن شرکت از زمین … گردش مالی 200 میلیون ، 75 درصد در خارج از کشور ، فقط 25 درصد در ایتالیا ، که 60 درصد در تریست ، حدود 800 شاغل. و شرکتها در 17 کشور ، 5 قاره ، 30 مرکز عملیاتی. رهبر جهانی در تدارکات قهوه سبز ، کاکائو و فلزات غیر آهنی. رئیس جمهور روبرتو پاکورینی ، مدیرعامل انریکو پاکورینی ، دفتر حقوقی گروه الیسا پاکورینی.

به نظر باورنکردنی است ، سالها گذشته است و فقط اکنون تریست از فرصتهایی که در آن زمان از نظر توسعه لجستیک مشاهده کرده بودید ، استفاده می کند. جمله “nemopheta in patria” خیلی مناسب است.

“تریست اکنون یک لحظه کاملا فرخنده و جوشان را تجربه می کند. سرانجام کل سیاست متوجه شد که اگر می خواهید تجارت کنید ، به یک دید آزاد ، سرمایه گذاری و سرمایه ، حتی از خارج ، از خارج نیاز دارید. امروز ، سرانجام ، با ورود آلمانی ها از هامبورگ با Hhla به سیستم عامل تدارکات و از Duisburg به Fernetti ، اپراتورهای مهم در اروپای شمالی ، بندر تریست به یک نقطه مهم کالا تبدیل شده است. “

نقطه عطفی که گروه شما سالها پیش باعث آن شد

“تحول بزرگ در خارج از کشور در حال گشودن بود ، پس از اینکه کسی از خارج برای سرمایه گذاری آمد ، او به عنوان شیطان درک شد. اکنون چالش داشتن توانایی گفتگو با بازیکنان بین المللی است. “

مانند پاکورینی ، برای رشد مجبور شدید به خارج از کشور بروید.

“ما را از تریست بیرون انداختند ، این برای ما یک گنج بود ، شاید برای شهر ننگ باشد ، حتی اگر مقر اصلی ما در اینجا بماند.”

در سالهای اخیر تدارکات قهوه نیز تغییر کرده است.

“سال 1986 بود که من و سیلوکاف تصمیم گرفتیم حضور قهوه را در تریست که به سمت دریای Tyrrhenian در حال حرکت بود تقویت کنیم. همه جا از آنجا شروع شد. سپس کار ما با کاکائو و فلزات غیر آهنی شروع شد. ما به عنوان یک شرکت شروع به توسعه کردیم ، بین المللی شدیم و از این رو نیاز به یک ساختار مدرن و انعطاف پذیر داریم.

داستان شما به خوبی شناخته شده است ، صفحه اصلی اقتصاد در تریست. شما در حال حاضر در خارج از کشور کار خود را شروع می کنید و مانند همه گروه هایی که به دنبال تدارکات 4.0 هستید. شما بازیکن جهان هستید.

“ما با استفاده از فن آوری های نوآورانه ، راه اندازی بخش پایدار برای کاهش Co2 ، رابط کاربری با فرآیندهای تولید مشتری ، ردیابی داده ها و امنیت ، به شدت به سمت تدارکات 4.0 گرایش داریم.”

با این استراتژی های جدید کجا کار می کنید؟

“از تریست ، جایی که ما هستیم ، سپس Savona با Vado Ligure ، ایالات متحده آمریکا و آمریکای شمالی ، که بازار 3/4 سال گذشته بازار ما بوده است. Logistics 4.0 اکنون در دسترس است. “

این در عمل به چه معناست؟

“ما اکنون بخشی جدایی ناپذیر از فرآیند صنعتی مشتری هستیم. چیزی که فراتر از مدیریت داده ، سرمایه در گردش و موجودی کالا باشد. این بهینه سازی جریان های لجستیک است. همه اینها در سال 1986 با سیلوکاف متولد شد. مشاغل باید بفهمند که این زنجیره در آن بالا و پایین است ، از مشکلات مشتری آگاه باشد ، و ارزش افزوده خدماتی را که شما ارائه می دهید فراهم کند. خدمات بی نظیر این تجارت است که ما در سی سال گذشته تمرکز خود را روی دو حوزه قرار داده ایم: کالاهای نرم ساخته شده از قهوه سبز و کاکائو و سپس فلزات غیرآهنی. ما بازیکن دوم جهان هستیم. “

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *