اقتصاد سبز: سه رویکرد برای پایداری شرکتها

اگرچه بحران آب و هوا به طور موقت از صفحات اول خارج شده است ، ج یک جنبه مثبت برای کاهش بی سابقه فعالیت اقتصادی که در ماه های اخیر بر جهان تأثیر گذاشته است وجود دارد: به ما این فرصت داده می شود که درباره چگونگی بازسازی اقتصادهای پایدارتر فکر کنیم.

در حال حاضر ، رویکرد و تعهد به پایداری توسط شرکت ها بسیار متنوع است. اکثر شرکت ها اکنون مفهوم پایداری را پذیرفته اند ، اگر فقط به دلایل بازاریابی و ارتباطات اخلاقی ، و بسیاری از آنها استراتژی هایی برای کاهش تولید گازهای گلخانه ای اتخاذ کرده اند ، استفاده از منابع را کاهش می دهد و پرداختن به شرایط کار نامطلوب در زنجیره های تأمین.

اما این واقعیت نیز دارد که شرکت های معدودی واقعاً خود را متعهد به ادغام اصول پایداری مانند اقتصاد مدور در استراتژی شرکتی خود برای کمک به جامعه پایدارتر

در زمانی که ما نیاز به کاهش انتشار گازهای گلخانه ای (GHG) داریم به صفر و از غارت منابع زمین متوقف شود ، فرهنگ یکبار مصرف ستون فقرات بسیاری از مدل های تجاری در بخش های مواد غذایی ، مد ، فناوری و لوازم خانگی است.

سه رویکرد پایداری

طبق یک مطالعه مجله انگلیسی The Conversation Trust (UK) L تقلید شده ، شرکت ها و مدیران آنها سه رویکرد مجزا را اتخاذ می کنند:

  1. ) جذب؛
  2. بسیج ؛
  3. انتقال.
  4. هر رویکرد توسط میکرو استراتژی ها مشخص می شود جداگانه را که افراد برای افزایش پایداری در شرکت استفاده می کنند.

    1. كسانی كه رویكرد جذب را اتخاذ می كنند ، صرفاً روی ذهنیت سازمانی موجود = سود متمرکز شده اند. در عمل ، چگونه پایداری به صرفه جویی در هزینه ، کارایی یا فروش کمک کرده است. با این رویکرد ، پایداری در کنار استراتژی شرکت باقی مانده است.
    2. افرادی که رویکردی را اتخاذ کرده اند بسیج به نوعی با ذهنیت کلاسیک مطابقت داشته است ، اما همچنین همکاری با بخش های مختلف مربوطه را آغاز کرده است (به عنوان مثال تحقیق و توسعه ، صنعتی سازی ، و غیره) یا استفاده از پایداری با خرد پروژه ها (به عنوان مثال پانل های خورشیدی ، عاری از پلاستیک و غیره).

    کسانی که رویکرد را اتخاذ می کنند انتقال واقعاً در تعیین سیاست ها ، فرایندها و نگرش ها نسبت به اصول پایداری متمرکز شده است. آنها این کار را از طریق آموزش ، ارتباط و استخدام در سطح سازمان انجام دادند (بسیاری از شرکت ها چهره های مشخصی را در نمودارهای سازمانی شرکت خود ارائه داده اند که اختصاصاً به پایداری اختصاص یافته است). به عبارت دیگر ، آنها اطمینان حاصل كردند كه پایداری به عنصر اصلی الگوی و رویكرد كسب و كار خود تبدیل شده و با تأثیرگذاری بر تصمیمات كلیدی و مسیر آینده شرکت – آن را به صورت اصلی تبدیل كرده است.

green economy sostenibilità green economy sostenibilità

در این مطالعه همچنین عامل اصلی شناسایی شرکتها به پیشرفت یا عدم پیشرفت از نظر پایداری مشخص شده است. مهمترین عاملی که ظهور کرد نقش نقش مالک و مدیران برتر بود که پاداش یا مانع پیشرفت در پایداری بود.

ادغام پایداری در قلب استراتژیک یک سازمان تجاری یک تلاش بلند مدت است: باید باشد برنامه ریزی شده با دقت و استراتژی. آگاهی از طرف حداکثر رهبری شرکتها در کل مراحل ضروری است: توسعه و نگهداری از پشتیبانی و تعهد آنها باید هدف اصلی و مستمر باشد.

جهان پس از COVID واقعاً می تواند درهای اقتصاد سبز را باز کند. آنچه بحران coronavirus به ما نشان داده است این است كه بشریت در مواقع ضروری می تواند سریعاً با چالش های جهانی روبرو شود. اما این همچنین شجاعت و اعمال افراد است که در پایان با یکدیگر ترکیب می شوند تا تغییری ایجاد کنند.

2020

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *